文章来历：中信联　　发布时候：2020-10-12

【编者案】2020年8月21日，国务院国资委印发《关在加速推动国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），就鞭策国有企业数字化转型做出周全摆设。为帮忙相干单元更好理解和落实《通知》，连系介入《通知》草拟的相关心得，现对《通知》的相关斟酌进行解读。

1、国有企业推动数字化转型的布景

新一轮科技革命和财产变化正在迅猛成长，全球经济正处在一个史无前例的变轨期。国有企业需充实阐扬国有经济主导感化，自动掌控和引领新一代消息手艺变化趋向，引领和带动我国经济在这轮转型变化中占有国际合作制高点。

一是数字化转型是企业高质量成长的主要引擎。数字经济代表了将来经济的成长标的目的，已成为经济增加的焦点要素和企业合作的要害范畴。国有企业是引领带动经济高质量成长的中坚气力，加速数字化转型将加快推动新手艺立异、新产物培养、新模式分散和新业态成长，鞭策企业更广更深融入并完美全球供给系统，增进我国财产迈向全球价值链中高端。

二是数字化转型是修建国际合作新劣势的有用路径。新一代消息手艺是新一轮科技革命的焦点气力，孕育着财产变化的庞大潜能，是我国修建合作劣势、抢占成长主导权的要害范畴。加速数字化转型，将鞭策国有企业的����app出产体例、营业形态、贸易模式等发生倾覆式重构，无机会阐扬后发劣势，实现换道超车，抢占新一轮财产合作制高点。

三是数字化转型是建立立异驱动成长款式的无力抓手。新一代消息手艺是全球立异最活跃、利用最普遍、辐射带动感化最年夜的立异范畴，在当前复杂多变的国际国内新情势下，加速数字化转型，将有用激起国有企业立异活力，下降国有企业立异门坎和本钱，加速建立及时、开放、高效、协同的立异系统，走出一条具有中国特点的立异驱动成长之路。

是以，《通知》旨在果断贯彻习近平总书记关在推动数字经济和实体经济融会成长的主要唆使精力，落实党中心、国务院关在推动新一代消息手艺和制造业深度融会，制造数字经济新劣势等决议计划摆设，加强国有企业鞭策数字化转型的义务感、任务感、紧急感，凝集国有企业数字化转型共鸣，增强国有企业数字化转型工作指引，多措并举鞭策国有企业数字化转型，助力经济高质量成长。

2、国有企业推动数字化转型的近况

最近几年来，国有企业矢志拼搏、克意朝上进步，积极鞭策新一代消息手艺立异利用，加速推动出产运营数字化，出力培养数字新模式新业态，为数字化转型工作奠基杰出开局。一是制造数字化研发系统，增进产物办事立异。国有企业积极展开差别化、场景化、智能化的数字产物和办事立异，制造基在协同平台的研发立异系统，中心企业中有大都研发单元实现了三维数字化建模和仿真，极年夜晋升了研发立异效力和用户办事程度。二是鼎力推动智能制造，增进出产体例立异。国有企业出力展开数字化车间、智能工场扶植，鞭策出产现场全要素、全进程的主动感知、及时阐发和自顺应优化，提高资本优化设置装备摆设程度，赋能企业提质增效，中心企业要害工序数控化率到达51.5%。三是积极培养新模式新业态，增进贸易模式立异。国有企业积极展开以用户为中间的贸易模式变化，构成一批具有代表性的立异模式和新型业态，电子商务范围不竭扩年夜，基在平台的财产协同生态初步构成，办事化延长、个性化定制、收集化协划一新模式新业态成为企业主要利润增加点。四是加速扶植工业互联网，增进财产链供给链立异。国有企业积极展开工业互联网平台扶植，充实阐扬作为财产龙头的感化，建立全要素、全财产链、全价值链周全毗连的“焦点关键”，带动中小企业协同成长，助力建立以国内年夜轮回为主体、国内国际双轮回彼此增进的新成长款式，今朝中心企业建成高程度工业互联网平台54个。五是全力展开协同攻关，增进焦点手艺立异。国有企业聚焦“补短板”，加速卡脖子手艺协同攻关，在卫星导航、操作系统、工业软件等范畴构成“冲破口”，鞭策5G、数据中间、人工智能等新型数字根本举措措施扶植，努力在制造国际进步前辈、自立可控的新一代消息手艺根本平台，晋升焦点手艺立异程度。

3、国有企业推动数字化转型的首要准绳

1.对峙价值导向。对峙将企业延续成长的价值效益作为焦点评判根据，有用均衡、统筹实效性价值与中远期成长价值，成立笼盖数字化转型严重投资决议计划、利用决议计划、成效评价和绩效查核的扶植与管理系统，不竭激起企业转型动力和活力。

2.对峙深化鼎新。掌控好出产力和出产关系协同优化、延续变化的纪律和趋向，连系国资国企深化鼎新程序，同步推动新一代消息手艺利用和组织治理机制变化，废除保守营业成长的瓶颈，加快推动营业数字化鼎新试点和最好实践复制，为新手艺、新产物、新模式、新营业的成长完美情况、留足空间。

3.对峙数据驱动。将数据作为新的出产要素，深化数据资本的开辟操纵，增进以数据为焦点的新型产物与办事立异，以消息流带动手艺流、资金流、人材流、物流，在更年夜规模加速各类资本会聚和按需活动，带动提高全要素出产率和立异程度。

4.对峙立异引领。增强数字时期焦点能力扶植，推动新一代消息手艺和其利用产物集中攻关，鞭策和撑持立异功效和能力的输出，不竭增强手艺和产物迭代优化和立异。聚焦素质平安需要，鞭策实现从企业到完全财产链的平安靠得住。

5.对峙兼顾推动。导入进步前辈的系统化治理系统，做好企业数字化转型蓝图与推动线路图的顶层设想与进程把控，以应对全体数字化运营带来的高度复杂性与风险性，确保计谋、营业、手艺等的分歧性和调和联动，增进全体协同效应的阐扬。

6.对峙开放合作。建立开放、包涵的成长理念，增强资本和能力开放同享，有用操纵全球进步前辈手艺与实践，补齐成长中的能力短板，加速基在平台的能力社会化输出，建立互利双赢的合作生态，又好又稳地加速数字化能力扶植。

4、国有企业推动数字化转型的整体思绪

（一）提高三个根基熟悉。国有企业鞭策数字化转型起首要做的就是理念和熟悉的转型。一是数字化转型是一项触及数据、手艺、流程、组织等的复杂系统项目，要重视深化对数字化转型艰难性、持久性和系统性的熟悉，增强计谋性兼顾结构；二是数字化转型当前工作重心是充实阐扬数据要素驱动感化，买通全财产链、全价值链、全立异链，共建财产成长生态，取得价值增量成长空间，要强化数据驱动、集成立异、合作双赢等数字化转型理念，增强多线条协同并进；三是数字化转型不但是一把手项目，更是触及全员、全要素的立异勾当，要充实激起下层立异活力、营建勇在、乐在、长于数字化转型的空气，强化上下一盘棋。

（二）夯实四个转型根本。国有企业要从手艺、治理、数据、平安四个方面，增强对标，夯实数字化转型根本。一是手艺根本。数字化转型素质是新一代消息手艺激发的系统性变化，新一代消息手艺作为通用使能手艺，需要不竭强化其手艺赋能感化，和与其他专业手艺融会。二是治理根本。数字化转型不但仅是手艺渗入和融会的问题，更是一项优化治理模式以顺应手艺变化的问题，要导入系统化治理系统，有用获得预期的转型成效。三是数据根本。纵不雅汗青上历次转型的焦点都是动力转换，数据已成为第五年夜出产要素，要充实阐扬数据要素驱动感化，打破保守要素无限供给对企业增加的限制。四是平安根本。平安是成长的条件，要增强平安靠得住和消息平安两方面根本工作，强化素质平安。

（三）掌控四个转型标的目的。国有企业要从真正取得转型价值动身，从产物、出产运营、用户办事、财产系统四个方面系统推动数字化转型。一是产物立异数字化。与价值缔造的载体相关，要增强产物和办事立异和产物研发进程立异，以不竭提高产物附加价值，缩短价值变现周期。二是出产运营智能化。与价值缔造的进程相关，要增强横向纵向全进程贯通，实现全价值链、全要素资本的动态设置装备摆设和全局优化，提高全要素出产率。三是用户办事灵敏化。与价值缔造的对象相关，要以用户为中间，实现全链条用户办事，最年夜化为用户缔造价值，提高用户满足度和虔诚度。四是财产系统生态化。与价值缔造的生态合作火伴相关，要增强与合作火伴之间的资本、能力和营业合作，建立劣势互补、合作双赢的协作收集。

（四）凸起三个赋能行动。国有企业要站在办事在经济周全转型的高度，勇在担任，增强焦点手艺攻关和资本能力的社会化输出，晋升全部经济社会的数字化转型价值。一是新型根本举措措施扶植。积极展开新型根本举措措施投资和扶植，带动财产链上下流和各行业丰硕利用场景。二是要害焦点手艺攻关。加速霸占焦点短板手艺，出力建立国际进步前辈、平安可控的数字化转型手艺系统。三是成长数字财产。公道结构数字财产，培养行业领先的数字化办事龙头企业。

（五）制造四类企业标杆。国有企业要聚焦主业立异设想具有财产领先合作力的端到端价值链，鞭策集中攻关，买通要害性营业场景，增强标杆示范推行，晋升数字化转型内活泼力。一是制造类企业示范样板。以智能制造为主攻标的目的，晋升研发、设想和出产智能化程度，加速推动工业互联网。二是能源类企业示范样板。加速扶植推行智能现场，强化能源资产计划、扶植和运营全周期运营管控能力。三是建筑类企业示范样板。重点展开建筑消息模子、三维数字化协同设想、人工智能等的集成利用，晋升数字化手艺与建筑全营业链的深度融会。四是办事类企业示范样板。出力推动聪明营销、聪明物流、聪明金融、聪明旅游、聪明供给链等扶植，晋升客户体验和客户黏性。

（六）摆设三个实行策略。国有企业要建立以能力为主线的数字化转型计谋结构和实行系统，增强数据、流程、组织和手艺四要素兼顾和协同立异，有用推动数字化转型工作。一是增强顶层计划。展开数字化转型，重要使命就是要制订数字化转型计谋，并将其作为成长计谋的焦点内容。前提成熟的企业，数字化转型计谋和成长计谋可合二为一。成长计谋制订要增强合作合作劣势、营业场景和价值模式等阐发。国有企业依托数字化转型办事平台（http://gq.dlttx.com）增强诊断阐发，发觉问题，找准标的目的。二是强化协同推动。展开数字化转型，新型能力扶植是贯串一直的焦点路径，经由过程能力扶植，兼顾计划、科技、消息化、流程等管控条线，撑持营业按需挪用能力，以快速响应市场需求转变。三是做好资本保障。展开数字化转型，还应成立相婚配的管理系统并推动治理模式延续变化，以供给资本和治理保障，包罗带领机制、治理机制、资金机制、人材机制等。